KARABULUT: “BEYAZ LİSTE İLE BEYAZ SAYFA AÇIYORUZ”

Isparta Ticaret ve Sanayi Odası (ITSO) seçimlerine sayılı günler kala, kentin ticari ve ekonomik hayatına yön verme iddiasındaki adaylar projelerini açıklamayı sürdürüyor. İş dünyasının yenilenme, şeffaflık ve dinamizm beklentisiyle girdiği bu kritik seçim sürecinde, "Beyaz Liste" ile yola çıkan Yunus Karabulut, Isparta ekonomisini geleceğe taşıyacak vizyoner projelerini Aktürk Haber’e anlattı. ITSO’yu sadece bir idari yapı değil; dijitalleşen, gençleşen, üyesiyle 7/24 iletişim kuran ve ortak akılla yönetilen bir vizyon merkezine dönüştürmeyi hedefleyen Karabulut, Başkent lobi bürosundan Akıllı Eşleştirme Ağı'na, genç ve kadın girişimci fonlarından bölgesel turizm hamlelerine kadar merak edilen tüm sorularımızı yanıtladı. İşte Isparta tüccar ve sanayicisine beyaz bir sayfa açmayı hedefleyen Yunus Karabulut ile gerçekleştirdiğimiz o özel röportaj: AKTÜRK HABER: Yunus Bey, ITSO seçimlerinde "Beyaz Liste" ile yola çıktınız. Bu isim ve liste seçimi Isparta iş dünyasına tam olarak nasıl bir mesaj veriyor, yönetimde neleri değiştirmeyi hedefliyorsunuz? YUNUS KARABULUT: Beyaz; saflık, temizlik, şeffaflık, masumiyet ve yeni bir başlangıç gibi anlamları çağrıştırmaktadır. Biz de Beyaz Liste ekibi olarak Isparta’mızın ekonomisi ve ticari hayatı açısından yeni bir sayfa açma düşüncesiyle yola çıktık. Genç bir ekibiz. Genç, dinamik ve şeffaf bir yönetim anlayışıyla Isparta Ticaret ve Sanayi Odasında, tüm üyelerimizin hak ettiği nitelikli bir hizmet ortamı oluşturmayı hedefliyoruz. Bizim için “beyaz”, yalnızca bir renk değil; aynı zamanda yeni bir başlangıcın ve yenilenme anlayışının simgesidir. Isparta’mız için ortaya koyduğumuz bu yeni başlangıcın temelinde, üyelerimizin ve şehrimizin ihtiyaçlarına yönelik çalışmalar bulunmaktadır. Teknolojinin etkin kullanımından e-ticarete, e-Oda uygulamalarından akıllı eşleştirme ağına; stratejik ürün ve hizmetlerde markalaşmadan lobi gücünün geliştirilmesine, sanayide kümelenme çalışmalarının başlatılmasından Gıda ve Tarım Organize Sanayi Bölgesi için girişimlerde bulunulmasına kadar birçok alanda çalışmalar gerçekleştirmeyi planlıyoruz. Seçim bildirgemizde yer verdiğimiz bu projeler ve daha birçok çalışma, Isparta’mız açısından yeni bir dönemin başlangıcını oluşturacaktır. Bu nedenle beyaz, bizim için özel ve anlamlı bir renktir. Ekibimizin adını “Beyaz Liste” olarak belirlememizin temelinde de bu yeni başlangıç anlayışı bulunmaktadır. Biz, çalışmalarımızı yalnızca bireysel çabalarla değil, ekip ruhuyla yürütmenin önemli olduğu inancıyla yürütüyoruz. Çünkü bu iş, tek bir kişinin değil, birlikte hareket eden güçlü bir ekibin işidir. Beyaz Liste adı, aynı zamanda birlikte üretmenin, ortak akılla hareket etmenin ve yeni bir sayfa açmanın ifadesidir. Ekibimizi oluştururken öncelikle güçlü ve uyumlu bir ekip ortaya koymayı önemsedik. Beyaz’ın simgesel anlamına yakışır bir anlayışla; alanlarında deneyimli, donanımlı, kendi çevrelerinde sevilen ve saygı gören isimlerden oluşan bir kadro oluşturduk. Bizim için önemli olan yalnızca bir seçim sürecinde bir araya gelmek değil, seçim sonrasında da birlikte hareket edebilecek bir ekip yapısını oluşturmaktır. Güçlü bir ekip ile daha doğru kararlar alabileceğimize, daha sağlıklı adımlar atabileceğimize ve Isparta’mız için daha kapsamlı çalışmalar ortaya koyabileceğimize inanıyoruz. Bu anlayışla ekibimizi kamuoyuyla paylaşıyoruz. Çünkü biz, Beyaz Liste’yi yalnızca bir seçim listesi olarak değil; birlikte hareket eden, ortak akla önem veren ve Isparta’mız için yeni bir başlangıç ortaya koymayı amaçlayan bir ekip olarak görüyoruz. Yani “Beyaz Liste”, yeni bir sayfa, güçlü bir ekip ve birlikte hareket etme anlayışıdır. AKTÜRK HABER: Seçim ofisi açılışınızda "Bu ofis fikri ve derdi olan herkesin ofisidir" demiştiniz. Göreve geldiğiniz takdirde üye odaklı, erişilebilir bir oda yönetimi için hangi somut adımları atacaksınız? YUNUS KARABULUT: Seçim ofisimiz, aslında ortaya koymak istediğimiz yönetim anlayışının bir temsili niteliğindedir. Seçim ofisimizde başlayan ve görev süremiz boyunca Ticaret ve Sanayi Odamızda devam edecek bir anlayışı bugünden ortaya koymak istiyoruz. Bu anlayışın temelinde ise erişilebilir, iletişime açık ve üyeleriyle sürekli temas halinde olan bir yönetim modeli bulunmaktadır. Bu doğrultuda, açık kapı politikası çerçevesinde üyelerimizin Odamıza erişimini kolaylaştıracak kapsamlı bir iletişim sistemi oluşturacağız. Üyelerimiz yüz yüze görüşmelerin yanı sıra telefon ve internet ortamlarının sunduğu farklı iletişim kanalları aracılığıyla bizlere kolaylıkla ulaşabilecek. İletilen talep, öneri, beklenti ve şikâyetler ilgili birimlerimiz tarafından değerlendirilecek; ardından üyemize geri dönüş yapılarak başvurunun sonucu ve süreç hakkında bilgi verilecek. Burada özellikle önem verdiğimiz konu, geri dönüş mekanizmasının etkin ve düzenli biçimde işletilmesidir. Üyelerimizden gelen taleplere yalnızca cevap vermekle yetinmeyecek, verilen cevapların gerekçelerini de açık ve anlaşılır biçimde paylaşacağız. Böylece üyelerimiz, taleplerinin nasıl değerlendirildiğini ve hangi gerekçeler doğrultusunda sonuçlandırıldığını doğrudan görebilecek. Oluşturacağımız sistem, aynı zamanda doğrudan başkana erişim imkânı da sağlayacak. Gerek düzenli raporlamalar gerekse doğrudan başkana mesaj iletme seçeneği sayesinde üyelerimizin yönetime ve başkana ulaşabilmesinin önünü açacağız. Bunun yanında başkan olarak belirli zaman aralıklarında üyelerimizle yüz yüze bir araya geleceğimiz görüşme ortamları oluşturacağız. Bu buluşmalar sayesinde üyelerimizin beklentilerini, isteklerini ve sorunlarını doğrudan kendilerinden dinleyecek ve onların ihtiyaçlarını yerinde değerlendireceğiz. Erişilebilir yönetim anlayışımızın bir diğer önemli ayağını ise iş dünyasının ve sektörlerimizin temsilcileriyle sürekli iletişim oluşturacaktır. Göreve geldiğimizde, seçim sürecinde aday olmayan ancak kendi sektöründe bilgi, deneyim ve katkı sağlayabileceğine inandığımız üyelerimizin de sektör temsilcisi olarak görev almasını sağlayacağız. Böylece Odamız ile sektörlerimiz arasında sürekli ve güçlü bir iletişim kanalı oluşturacağız. Sektör temsilcilerimiz aracılığıyla sektörlerimizin ihtiyaçlarını, taleplerini ve karşılaştıkları sorunları yakından ve güncel biçimde takip edeceğiz. Ortaya çıkan sorunların çözümünde ise yalnızca Oda yönetimi olarak değil, sektör temsilcilerimizle birlikte hareket edeceğiz. Böylelikle alınacak kararların ve geliştirilecek çözümlerin doğrudan sektörlerin ihtiyaçlarından beslenmesini sağlayacağız. Erişilebilir yönetim anlayışımızın bir diğer önemli boyutu ise üyelerimizle yalnızca resmi süreçlerde değil, sosyal ve günlük iş hayatının içerisinde de bir araya gelebilen bir Oda anlayışı oluşturmaktır. Bunun için öncelikle üyelerimizin bir araya gelebileceği uygun bir ortam oluşturmanın gerekli olduğuna inanıyoruz. Bu anlayış doğrultusunda, Odamızın üçüncü katında bulunan restoranı faaliyete geçirerek üyelerimizin bir araya gelebileceği bir sosyal ve iletişim alanı oluşturacağız. Bu mekânı yalnızca yemek yenilen bir alan olarak değil, üyelerimizin hem Odamızla hem de birbirleriyle iletişim kurabilecekleri, fikir alışverişinde bulunabilecekleri ve iş bağlantıları geliştirebilecekleri bir buluşma noktası hâline getirmeyi amaçlıyoruz. Bizim için erişilebilir yönetim; kapısı açık, iletişim kanalları güçlü, üyelerini dinleyen ve aldığı taleplerin sonucunu üyeleriyle paylaşan bir yönetim anlayışıdır. Bu anlayışı yalnızca söylem olarak değil, seçim ofisimizden başlayarak Ticaret ve Sanayi Odamızdaki yönetim anlayışımızın temel unsurlarından biri olarak hayata geçirmek istiyoruz. AKTÜRK HABER: Açıklamalarınızda dijitalleşme, yapay zekâ ve sektörel Ar-Ge fonuna vurgu yaptınız. Isparta’daki geleneksel işletmelerin ve KOBİ’lerin dijital dönüşümü için hazırladığınız somut teşvik ve destek mekanizmaları nelerdir? YUNUS KARABULUT: Dijitalleşme, günümüzde ticaretin ayrılmaz bir parçası hâline gelmiş durumda. E-ticaretin dünya ticaretindeki payının yüzde 25 düzeyinde olduğu ifade ediliyor. Biz de öncelikle Isparta’mızın e-ticaret alanında nerede olduğunu ortaya koyacağız. Bununla birlikte Odamızın da bu alandaki mevcut altyapısını değerlendirecek ve geliştirilmesi gereken noktaları belirleyeceğiz. Bizim açımızdan burada temel mesele, Isparta olarak e-ticaretin dışında kalmamak, aksine bu alanda kendimize güçlü bir pozisyon oluşturmaktır. Şehrimizin ve üyelerimizin e-ticaret alanındaki gelişmelere uyum sağlaması için gerekli çalışmaları yapacak, üyelerimizi bu konuda sürekli bilgilendireceğiz. Başkanlığımız döneminde temel hedeflerimizden biri üyelerimizin işlemlerini her an ve her yerden gerçekleştirebildiği bir Oda yapısı oluşturmaktır. Bu doğrultuda e-Oda sistemiyle üyelerimizin hizmetlerimize 7/24 erişimini sağlayacağız. Mobil uygulama aracılığıyla işlemlerin daha hızlı ve kolay biçimde gerçekleştirilmesinin önünü açacağız. Duyuru, başvuru ve etkinlik süreçlerini tek bir platform üzerinden yöneterek üyelerimizin Odamızla olan iletişimini ve işlemlerini kolaylaştıracağız. Üyelerimizin aynı bilgileri farklı işlemler için tekrar tekrar sunmak zorunda kalmaması için gerekli dijital altyapıyı oluşturacağız. e-Devlet ve MERSİS entegrasyonları sayesinde ihtiyaç duyulan verilerin anlık olarak alınabilmesini sağlayarak hem fiziki evrak yükünü azaltacak hem de işlemlerin daha hızlı ve güvenli şekilde yürütülmesine katkı sunacağız. Dijital Oda vizyonumuz yalnızca işlemlerin dijital ortama taşınmasıyla sınırlı olmayacak. Üyelerimizin doğru finansman fırsatlarına daha kolay ulaşabilmesini de hedefliyoruz. Kredi ve teşvik seçeneklerini tek bir platform üzerinden görünür hâle getirecek, üyelerimizin ihtiyaçlarına uygun finansman fırsatlarını daha kolay takip edebilmesini sağlayacağız. Üye profiline uygun finansman imkânlarını akıllı sistemler aracılığıyla eşleştirerek, ortaya çıkan fırsatları anlık geri bildirimlerle üyelerimize ulaştıracağız. Bunun yanında başvuru belgelerinin dijital ortamda hazırlanabilmesini sağlayarak üyelerimizin hem zamandan hem de işlem maliyetlerinden tasarruf etmesine katkıda bulunacağız. Kısaca ifade etmek gerekirse hedefimizdeki Dijital Oda ile daha hızlı, daha kolay ve daha erişilebilir bir hizmet anlayışı oluşturacağız. Dijital Oda vizyonumuzun bir diğer önemli ayağı ise üyelerimizin birbirlerine daha kolay ulaşabilmesini sağlayacak Akıllı Eşleştirme Ağı olacaktır. Bu sistemle birlikte şu sorulara cevap verebilen bir yapı oluşturmayı amaçlıyoruz: Kim, ne alıyor? Kimin, neye ihtiyacı var? Kim, ne üretiyor? Ne satıyor? Akıllı Eşleştirme Ağımız, üyelerimiz arasındaki arz ve talep ilişkilerini analiz edecek. Yapay zekâ ve NACE kodlarından yararlanılarak ürün ve hizmet ihtiyacı bulunan üyeler ile bunları sunabilecek üretici ve satıcı üyelerimizin bir araya getirilmesi sağlanacak. Örneğin bir üyemiz herhangi bir ürün ya da hizmet satın almak istediğinde, bu ihtiyaca karşılık verebilecek ilgili üretici ve satıcı üyelerimiz sistem üzerinden belirlenerek bilgilendirilecek. Böylece üyelerimizin birbirinden haberdar olması ve ticari fırsatların daha hızlı değerlendirilmesi mümkün hâle gelecek. Bu sistemin sonucunda yalnızca üyeler arasındaki iletişimi artırmayı değil, aynı zamanda iş birliklerini güçlendirmeyi ve yerel ticareti canlandırmayı hedefliyoruz. Üyelerimiz birbirlerinin ne ürettiğini, ne sattığını ve hangi ihtiyaçlara cevap verebildiğini daha kolay görebilecek. Böylece Isparta’daki ticari ilişkilerin ve iş birliklerinin güçlenmesine katkı sağlayacağız. Bizim temel yaklaşımımız açık: Isparta’nın ticari potansiyelini birbirinden haberdar olan, birbirine ulaşabilen ve birlikte iş yapabilen güçlü bir iş dünyasına dönüştürmektir. Dijitalleşmeyi yalnızca teknolojik bir dönüşüm olarak değil, üyelerimizin birbirine daha kolay ulaşmasını, yeni ticari fırsatlar oluşturmasını ve yerel ticaretin güçlenmesini sağlayacak bir araç olarak görüyoruz. AKTÜRK HABER: ITSO’nun sanayiciden tüccara, genç ve kadın girişimcilerden esnafa herkesin ortak çatısı olduğunu ifade ediyorsunuz. Özellikle genç ve kadın girişimcilerin ekonomideki payını artırmak için ne tür projeleriniz var? YUNUS KARABULUT: Kadın ve genç girişimcilerimizin önünde önemli fırsatlar bulunuyor. Devletimizin bu gruplara yönelik çeşitli destek mekanizmaları var. Ancak bu desteklerden haberdar olanlar kadar, bu imkânları ve başvuru süreçlerini yeterince takip edemeyen girişimcilerimizin de oldukça fazla olduğunu söyleyebilirim. Bizim öncelikli hedeflerimizden biri, genç ve kadın girişimcilerimizin bu fırsatlardan zamanında haberdar olmalarını sağlamak ve güncel bilgilere kolaylıkla ulaşabilecekleri bir yapı oluşturmaktır. Bu doğrultuda, genç ve kadın girişimcilerimizin yalnızca desteklerden haberdar olmasını değil, aynı zamanda bu desteklere ulaşma ve projelerini geliştirme süreçlerinde de yanlarında olmayı amaçlıyoruz. Onlara rehberlik edecek, projelerini dinleyecek ve ihtiyaç duydukları noktalarda doğru yönlendirmeleri yapacak bir ekip oluşturacağız. Girişimcilerimizin ortaya koyduğu projeleri değerlendirecek, uygulanabilir ve geliştirilebilir fikirlerin hayata geçirilmesi için gerekli bağlantıların kurulmasına katkı sağlayacağız. Özellikle sermaye ile fikri bir araya getiren bir köprü oluşturmayı hedefliyoruz. Bu kapsamda girişimcilerimiz ile sanayicilerimizi ve yatırım imkânı bulunan iş dünyası temsilcilerimizi bir araya getirerek yeni iş birliklerinin oluşmasına aracılık edeceğiz. Bunun yanında Odamız bünyesinde oluşturacağımız AR-GE fonunun da bu tür projelerin desteklenmesinde kullanılmasını hedefliyoruz. Elbette bu kapsamda gerçekleştirilecek desteklerin ve proje bütçelerinin oluşturulması, ilgili süreçler ve Meclisimizin onayı çerçevesinde hayata geçirilecektir. Amacımız, kadın ve genç girişimcilerimizin fikirlerini yalnızca fikir aşamasında bırakmamak; onların projelerini geliştirebilmeleri ve hayata geçirebilmeleri için mümkün olan destek mekanizmalarını oluşturabilmektir. Bu süreçte girişimciliği ve üretimi desteklemek için öncelikle şehrimizin ve sektörlerimizin neye ihtiyaç duyduğunu doğru tespit etmemiz gerekiyor. Sanayiden ve piyasadan düzenli ve doğru verileri aldığınızda hangi alanlarda ihtiyaç bulunduğunu, hangi sektörlerin gelişime açık olduğunu ve hangi konularda yeni projeler geliştirilmesi gerektiğini daha net görebilirsiniz. Bunun temelinde ise güçlü bir üye iletişimi bulunmaktadır. Biz üyelerimizle olan iletişimimizi güçlendirdiğimizde, onların ihtiyaçlarını ve beklentilerini daha doğru anlayabileceğiz. Hangi alanlarda gelişme sağlanabileceğini, hangi sektörlerde yeni imkânlar oluşturulabileceğini ve hangi projelerin desteklenmesi gerektiğini daha sağlıklı biçimde ortaya koyabileceğiz. Dolayısıyla bizim için iletişim, yalnızca üyelerimizin taleplerini dinlemekten ibaret olmayacak. Üyelerimizden, sektörlerimizden ve piyasadan elde edeceğimiz bilgileri değerlendirerek şehrimizin ekonomik gelişimine yön verecek bir anlayış oluşturacağız. Bizim hedefimiz yalnızca bugünün sorunlarına çözüm üretmek değil, geleceğin Isparta’sının ekonomik altyapısını da bugünden oluşturmaktır. Bu doğrultuda kadın ve genç girişimcilerimizin sayısını artırdığımızda, yeni projeleri hayata geçirdiğimizde ve girişimcilik konusunda sürdürülebilir bir ekosistem oluşturduğumuzda ilimizde yeni bir girişimcilik ikliminin meydana geleceğine inanıyoruz. Bu iklimin oluşması elbette kısa sürede gerçekleşecek bir süreç değildir. Bunun için zamana, kararlılığa ve sürekliliğe ihtiyacımız var. Bu bakımdan biz öncelikle bu süreci başlatmayı ve oluşturacağımız destek mekanizmalarının devamlılığını sağlamayı hedefliyoruz. Girişimcilik ve proje kültürünün gelişmesiyle birlikte Isparta’nın sanayisinin ve ticari yapısının da zaman içerisinde güçleneceğine inanıyoruz. Sanayinin gelişmesi, yeni iş alanlarının oluşmasına ve nitelikli insan kaynağına yönelik ihtiyaçların artmasına katkı sağlayacaktır. Böylece bugün farklı şehirlerde fırsat arayan gençlerimizin, nitelikli çalışanlarımızın ve girişimcilerimizin kendi şehirlerinde gelecek kurabilmeleri için daha güçlü bir ekonomik ortam oluşturulabilecektir. Bütün çalışmalarımızın temel amacı, Isparta’da üreten, girişim yapan, yatırım gerçekleştiren ve geleceğini Isparta’da kurmak isteyen insanların sayısını artırabilecek bir ekonomik iklim oluşturabilmektir. Bu, bir anda gerçekleşecek bir hedef değildir. Ancak doğru adımları bugünden atar, sürekliliği sağlarsak zaman içerisinde güçlü bir girişimcilik ve üretim ekosisteminin oluşmasına da katkı sağlayabileceğimizi düşünüyoruz. AKTÜRK HABER: Isparta’nın bölgesel ve ulusal düzeydeki temsilini güçlendirmek için Ankara’da "Başkentin Isparta Ofisi" kuracağınızı belirttiniz. Bu yapının Isparta tüccarı ve sanayicisine doğrudan katkısı ne olacak, lobi gücünü nasıl artıracaksınız? YUNUS KARABULUT: Ticaret ve Sanayi Odamız bünyesinde Başkentimiz Ankara’da mutlaka bir danışmanlık merkezi kurulması gerektiğine inanıyoruz. Kanuni düzenlemeler gereği ticaret odaları başka şehirlerde doğrudan temsilcilik açamasa da danışmanlık büroları kurabilmektedir. Nitekim bununla ilgili diğer illerin hayata geçirdiği başarılı örnekler mevcuttur. Bizim de temel hedefimiz, Ankara’da etkin bir şehir lobisi oluşturmaktır. Ticaretin merkezi nasıl İstanbul ise siyasetin ve bürokrasinin merkezi de Ankara’dır. Dolayısıyla pek çok gelişmiş il gibi bizim de Başkentte güçlü bir şekilde varlık göstermemiz gerekiyor. Örneğin bütçe görüşmeleri gibi kritik dönemlerde; siyasetçilerimiz, bürokratlarımız ve diğer il temsilcilerimizle birlikte güçlü bir ekip olarak sahada yer almamız gerekiyor. Nasip olup Ticaret Odası Başkanlığını aldığımızda ilk işlerimizden biri projelerimizde de belirttiğimiz gibi Ankara’da “Başkentin Isparta Ofisi” ismiyle bir danışmanlık merkezi oluşturmak olacak. Bu merkez Isparta’mızın Ankara’daki lobi merkezi olacak. Isparta’dan giden üyemiz ya da Isparta’mız adına lobi oluşturma ve karar alma mercilerinde yer alan temsilcilerimize burada çalışmaları için ortam oluşturacağız. Ankara’daki bürokratlarımızın burada bulunmasını ve memleketleri ile bağlantı kurmalarını sağlayacağız. Burası sürekli olarak Isparta’nın Ankara’da lobisini yapan bir merkez olacak. Burası üyemiz ve Isparta’mızın ekonomisi adına karar alıcılarımızın Ankara’daki gelişmelerden haberdar olmasını sağlayacak aynı zamanda Isparta’nın sorunlarını da Ankara’ya taşıyan bir merkez olacak. Bu büro sayesinde üyelerimizin Ankara’daki bürokratik ve ticari işlemlerine de doğrudan destek sağlayacağız. Bölgesel iş birlikleri kapsamında ise öncelikli hedefimiz, coğrafi yakınlığımız bulunan ve turizmin başkenti olan Antalya pazarıdır. Antalya, çok yoğun bir insan trafiğine ve dolayısıyla ciddi bir tüketime sahiptir. Bir tarım şehri olarak bizim bu devasa pazardan ne kadar pay alabildiğimizi sorgulamamız ve Antalya’nın potansiyelini çok daha verimli kullanmamız gerekiyor. Şu an bu pastadan, örneğin Konya bizden daha iyi faydalanıyor. Antalya'nın turizm gücünü ve tecrübesini, Isparta’nın kendi turizm potansiyelini harekete geçirmek için bir kaldıraç olarak görmeliyiz. Devletimizin sunduğu teşvik ve desteklerle ortak projeler geliştirerek, Antalya’daki iş ve turizm deneyimini Isparta’mıza taşımayı hedefliyoruz. Kuşkusuz bunlar kısa vadede tamamlanacak projeler değildir. Ancak bir an önce harekete geçmemiz şart. Özellikle yayla turizminde çok ciddi bir avantaja sahibiz ve bu doğal güzelliklerimizi ekonomik değere dönüştürmeliyiz. Bu doğrultuda, Sagalassos yolunun açılmasını sağlamak öncelikli hamlelerimizden biri olmalıdır. Burası bölge için çok önemli bir turizm aksı haline getirilebilir. Akademisyen hocalarımızın yaptığı araştırmalarında, esnafımızın ve iş insanlarımızın Isparta’nın doğal güzellikleri ve turizm potansiyeli konusunda inancının tam olduğunu gördük. Ancak aynı katılımcılara 'Isparta’nın turizm marka değeri nedir?' diye sorduğumuzda, maalesef çok düşük bir algı oranıyla karşılaştık. Bu veriye dayalı kesin sonuç, şehrimizin sahip olduğu yüksek potansiyelin bugüne kadar yeterince kullanılamadığını net bir şekilde ortaya koymaktadır. AKTÜRK HABER: Isparta, sanayi, ticaret ve girişimcilik alanlarında hak ettiği noktaya ulaşabildi mi? Sizce bugüne kadar yapılan en büyük hata neydi ve başkan seçilirseniz ilk hangi yanlışı düzeltmek istersiniz? YUNUS KARABULUT: Isparta ekonomisinin tarihsel arka planına baktığımızda ne yazık ki ciddi kayıplar yaşamış bir şehirdir. 1970'li yıllarda Türkiye ihracatının çok önemli bir bölümünü tek başına karşılayan bir kentken, bugün bu oranların oldukça gerisinde kalmış durumdayız. Örneğin, geçmişte dünya markası olan halıcılık sektörümüzü keşke kaybetmeseydik. Benzer bir risk bugün ne yazık ki gül sektörümüz için de geçerlidir. Gül konusunda tehlike çanları çalıyor. Aynı kayıpları gül üretiminde yaşamamak adına bu sektörü mutlaka ayakta tutmalı ve korumalıyız. Isparta insanı özünde son derece girişimci bir ruha sahiptir. Ancak bugün hep birlikte silkelenip kendimize gelmemiz gerekiyor. Ekonomik anlamda girdiğimiz bu durağan dönemden, coğrafi avantajlarımızı kullanarak hızla çıkacağımıza inancım tamdır. Bu potansiyeli yeniden harekete geçirmek için yukarıda sorduğunuz diğer soruda da belirttiğim gibi kadın ve genç girişimcilerimizi merkeze alan güçlü bir girişimcilik ekosistemi inşa etmeliyiz. Girişimcilik ağımızı geliştirdiğimizde; Isparta’mızın sanayisi, ekonomisi ve ticareti yeniden yükselişe geçecektir. Bu yeni ekosistem sayesinde, halihazırda ürettiğimiz ancak katma değeri düşük kalan ürünlerimizi yüksek katma değerli hale getirebiliriz. Isparta, birçok tarımsal ürünün üretiminde Türkiye’de ilk sıralarda yer alıyor. Fakat sadece üretmek yetmiyor. Bu üretimlerin katma değerini de artırmamız lazım. Dolayısıyla bu konuda ekonomik getiriyi artırmamızın tek yolu sanayileşmektir. Bu nedenle Tarıma Dayalı İhtisas Organize Sanayi Bölgesi’ni (OSB) ve devamında Gıda OSB’yi hızla hayata geçirmeliyiz. Aynı şekilde madencilik, kereste ve mobilya sektörlerinde de çok önemli bir potansiyele sahibiz. Güçlü olduğumuz bu alanlarda kümelenme çalışmalarını başlatabilirsek, Isparta’mızın sanayi geleceği adına kritik ve vizyoner bazı adımları da atmış olacağız diye düşünüyorum. AKTÜRK HABER: ITSO Başkanlığı, temsil makamı olmanın ötesinde ciddi bir sorumluluk gerektiriyor. Seçildikten sonra sizi eleştiren, hatta seçimde size karşı duran üyelerin de başkanı olabilecek misiniz? Farklı görüşleri yönetime nasıl katacaksınız? YUNUS KARABULUT: Isparta Ticaret ve Sanayi Odası tüm şehrimizin ortak paydası ve ekonomi dünyamızın her renginin eksiksiz temsil edildiği en kapsayıcı çatıdır. Böyle büyük bir kurumda tek bir görüşün veya belli bir zümrenin hakimiyeti kabul edilemez. Ticaret ve Sanayi Odası Başkanı, şehirdeki ticari hayatın doğal hakemi ve arabulucusudur. İş dünyamızın ve üyelerimizin kendi aralarında ya da bürokrasiyle yaşayabileceği sorunlarda köprü görevi üstlenmesi gerekir. Dolayısıyla bu makam, insanları ayrıştıran değil, bir araya getiren ve birleştiren bir vizyona sahip olmalıdır. Seçim süreci geride kaldıktan sonra, hiçbir ayrım gözetmeksizin herkesi kucaklayacak, tüm dinamikleri bir araya getirecek ve tek odağımız olan Isparta için kararlılıkla çalışmaya devam edeceğiz. Bu doğrultuda, seçim döneminde meslek komitelerinde aday olmamış ancak alanında uzman, donanımlı ve nitelikli üyelerimizi 'Sektör Temsilcisi' olarak yönetim mekanizmalarımıza dahil edeceğiz. Bir iş insanımız seçimle göreve gelmeyi tercih etmemiş olabilir. Fakat onun vizyonundan ve tecrübesinden odamızı mahrum bırakmamalıyız. Bu görevlendirmelerde tek kriterimiz liyakat olacaktır. Nitekim bu isimler seçim sürecinde bizi desteklememiş arkadaşlarımız da olabilir. Biz, Isparta için tamamen kuşatıcı bir anlayışla hareket ediyoruz. Ekonomik ve ticari alanda ortak aklı hâkim kılmak adına, şehrin tüm bileşenlerini aynı paydada buluşturacak ve 'Isparta Masası' adını verdiğimiz bu güçlü birlikteliği mutlaka hayata geçirmek istiyoruz. AKTÜRK HABER: Gül, lavanta, elma ve turizm gibi önemli değerlerimiz var. Ancak bunların ekonomik karşılığını artırmak konusunda hâlâ tartışmalar yaşanıyor. Isparta ürünlerinin katma değerini yükseltmek, markalaşmayı güçlendirmek ve üreticinin kazancını artırmak için nasıl bir yol haritanız var? YUNUS KARABULUT: Isparta’mızın marka sayısını artırmak ve bu markaları ulusal ile uluslararası düzeyde rekabetçi bir konuma taşımak en önemli hedeflerimiz arasında olacak. Seçim bildirgemizde de taahhüt ettiğimiz gibi, şehrimizin sahip olduğu stratejik ürün ve hizmetlere yönelik her yıl büyük ölçekli bir reklam kampanyası başlatacağız. Bu kampanyaları tamamen ilgili sektör temsilcilerimizle omuz omuza yürüteceğiz. Ticaret ve Sanayi Odası olarak bizler stratejik bir ürünümüzün veya hizmetimizin genel tanıtımını yaparak pazarı canlandırırken, işletmelerimiz de eş zamanlı olarak kendi markalarının reklamını yapacaklar. Bu senkronize ve çift taraflı tanıtım modeli sayesinde, odamız sahayı verimli hale getirirken, firmalarımızın da ulusal ve küresel pazarlara açılması için güçlü bir zemin hazırlamış olacağız. Stratejik ürünlerimizin ekonomik getirisini en üst seviyeye çıkarmak adına, yeni pazar araştırmalarına büyük önem vereceğiz. Bu süreçte önceliğimiz, başta yanı başımızdaki turizm devi Antalya olmak üzere çevre illerimiz olacak. Ancak nihai hedefimiz kesinlikle küresel pazarlardır. Günümüz dünyasında kimin neye ihtiyaç duyduğu, hangi ürünlerin alınıp satıldığı ve ticaret akışlarının nereye doğru evrildiği net verilerle ortadadır. Eğer bu küresel verileri doğru okuyabiliyorsanız, sektöre hâkim olursunuz. Biz ekibimizle birlikte dersimize çok iyi çalıştık ve bu alanda ciddi bir birikim elde ettik. Yönetim kadromuzda bizzat uluslararası ticaret yapan, sahada aktif ve yüksek deneyim sahibi birçok arkadaşımız yer alıyor. ITSO bünyesinde bir araya getirdiğimiz bu küresel vizyonu, bilgi birikimini ve saha deneyimini, tamamen üyelerimizin menfaatleri ve Isparta’mızın ekonomik kalkınması için seferber edeceğiz. AKTÜRK HABER: ITSO seçimleri tamamlandığında kazanan ve kaybeden adaylar olacak. Diğer başkan adaylarına, onların projelerine ve destekçilerine yönelik tutumunuz nasıl olacak? Seçim sonrasında Isparta'nın ortak menfaatleri için birlikte çalışmayı düşünüyor musunuz? YUNUS KARABULUT: Kurumlarda devamlılık esastır. Elbette yöneticiler değişir. Bu doğal bir süreçtir. Ancak kurumların başlattığı vizyoner projelerin kesintiye uğramadan devam etmesi gerekir. Bu nedenle devam eden ya da seçim sürecinde ortaya atılan projelerin değerlendirilmesini önemli bir meziyet olarak görürüz. Ortak akılla alınacak kararlar sayesinde, Isparta’mız için en yararlı ve en doğru sonuçları hep birlikte üretebiliriz. Daha önce de vurguladığım gibi; seçime girmemiş ya da rakip listelerde yer almış olsa bile, bilgi ve deneyimiyle yönetim sürecimize değer katacağına inandığımız üyelerimizi 'Sektör Temsilcisi' olarak konumlandırmak istiyoruz. Bizim için temel kriter liyakattir. Dolayısıyla şehrimizin ve üyelerimizin yararına olan her proje, kimin tarafından üretilmiş olursa olsun bizim için çok değerlidir. Biz bu göreve iki yıldır son derece profesyonel bir şekilde hazırlanıyoruz ve bu doğrultuda çok kıymetli bir hafıza oluşturduk. 'Fikir Isparta Topluluğu' bünyesinde, değerli akademisyenlerimizin öncülüğünde şehrimizin kanaat önderleriyle kapsamlı mülakatlar gerçekleştirdik. Bu çalışmada eski ticaret odası başkanlarımız, mevcut ve eski belediye başkanlarımız ile farklı kurumlarda üst düzey görev yapmış yöneticilerimiz yer aldı. Kendilerine geçmişe dönük 'keşkelerini', yani hayata geçirmek isteyip de şartlar elvermediği için yarım kalan projelerini sorduk. Onlar da tüm birikimlerini bu araştırmada uzun uzun paylaştılar. Biz de bu kıymetli verileri kitaplaştırarak kamuoyunun takdirine sunduk. Bu keşkeler bizim için de önemli bir bakış açısı geliştirdi. Bizim için kıymetli veriler.