ITSO’DA TERCİH: VAATLER Mİ, TECRÜBE VE DEVAMLILIK MI?

Isparta Ticaret ve Sanayi Odası’nda ekim ayında yapılacak başkanlık seçimi, yalnızca bir başkanlık yarışı değil; Isparta iş dünyasının önümüzdeki dört yılına ilişkin önemli bir tercih olacak. Bu seçimde üç aday bulunuyor: Mevcut Başkan Metin Çelik, başkan adaylığını açıklayan iş insanı A. Ünal Turgut ve iş insanı Yunus Karabulut. Öncelikle önemli bir not düşmek gerekiyor: Yunus Karabulut’un adaylığıyla ilgili elimde, kamuoyuna açıkladığı projeleri ve vaatleri içeren yeterli bir çalışma bulunmuyor. Dolayısıyla kendisi hakkında, bilmediğim projeler üzerinden olumlu ya da olumsuz bir değerlendirme yapmam doğru olmaz. Bu yazıda karşılaştırmayı, elimizde bulunan veriler doğrultusunda Metin Çelik ile A. Ünal Turgut’un açıkladığı projeler ve çalışmalar üzerinden yapacağım. Benim tercihim ise baştan belli: Metin Çelik’in devam etmesinden yanayım. Neden? Çünkü Çelik’in önünde dört yıllık bir tecrübe var. Daha önemlisi, bu dört yıl yalnızca vaatlerden değil, önemli ölçüde hayata geçirilmiş çalışmalardan oluşuyor. AYNI BAŞLIKLAR, BENZER HEDEFLER A. Ünal Turgut’un açıkladığı 13 projeye baktığımızda, bazı başlıkların Metin Çelik yönetiminin mevcut çalışmaları veya yeni dönem projeleriyle dikkat çekici biçimde örtüştüğünü görüyoruz. Örneğin Turgut’un programında “Yapay Zekâ ve Dijital Dönüşüm Programı” bulunuyor. Çelik’in yeni dönem projeleri arasında ise “Yapay Zekâ Dönüşüm Merkezi” yer alıyor. Turgut, işletmelerin yapay zekâyı üretim, pazarlama, satış ve veri analizinde kullanmasını hedefliyor. Çelik de yeni dönemde yapay zekâyı üyelerle buluşturmayı ve işletmelerin verimliliğini artırmayı planlıyor. Bir başka örnek e-ticaret. Turgut’un “E-Ticaret Seferberliği” projesi, işletmelerin dijital pazaryerlerinde yer almasını ve dijital satış altyapılarını geliştirmesini hedefliyor. Çelik’in yeni dönem projeleri arasında ise “E-Ticaret ve Dijital İçerik Stüdyosu” bulunuyor. Markalaşmada da benzer bir tablo var. Turgut’un “Markalaşma ve Isparta Markaları Programı”, Isparta ürünlerinin ulusal ve uluslararası pazarlarda güçlü markalara dönüşmesini amaçlıyor. Çelik ise “Isparta Ortak Şehir Markası” ile Isparta’nın ekonomisi, turizmi, tarımı, sanayisi ve kültürüyle ortak bir şehir markası oluşturulmasını hedefliyor. Burada “kopya” demek yerine, aynı veya benzer hedeflere yönelen projeler demek daha doğru. Çünkü bir seçimde asıl soru, “Kim daha çok proje açıkladı?” değil; “Kim bu projeleri hayata geçirebilecek tecrübeye ve kurumsal kapasiteye sahip?” olmalı. İHRACATTA ÖNEMLİ BİR FARK VAR Turgut’un 13 projesi arasında e-ihracat, dünya pazarlarına açılım, uluslararası networkler, fuarlar ve B2B görüşmeleri önemli yer tutuyor. Çelik yönetiminin geride bıraktığı dört yılda ise bu alanda somut çalışmalar bulunuyor. ITSO tarafından 17 farklı ülkeye 20 iş gezisi düzenlenmiş ve üyeler yeni pazarlarla buluşturulmuş. Batı Akdeniz İhracatçılar Birliği ile mobilya ve kozmetik sektörlerinde UR-GE projeleri hazırlanmış. Avrupa Birliği ve Erasmus kapsamında uluslararası projeler yürütülmüş. Yeni dönem için de “Lojistik ve İhracat Merkezi” projesi açıklanmış. Dolayısıyla burada önemli bir ayrım ortaya çıkıyor: Bir tarafta proje olarak açıklanan hedefler, diğer tarafta ise önemli ölçüde sahada karşılığı bulunan bir geçmiş tecrübe var. EĞİTİM VE İNSAN KAYNAĞI Turgut’un projeleri arasında “Nitelikli İnsan Kaynağı ve Mesleki Eğitim” de bulunuyor. Çelik yönetimi ise dört yıllık dönemde 80’in üzerinde eğitim semineri düzenledi. Süleyman Demirel Üniversitesi ile Kariyer Ofisleri kuruldu ve 80 farklı alanda sertifikalı eğitim verebilen bir oda haline gelindi. Yani eğitim ve insan kaynağı konusu da ITSO açısından yeni bir gündem değil. METİN ÇELİK’İN EN BÜYÜK AVANTAJI: DÖRT YILLIK TECRÜBE Metin Çelik’i desteklememin temel nedeni tam da burada ortaya çıkıyor. Bir yönetimi değerlendirmenin en sağlıklı yolu, seçim döneminde açıklanan vaatlerine bakmak kadar, geride bıraktığı dönemde ne yaptığına bakmaktır. Çelik yönetimi dört yılda 620 kilovatlık Güneş Enerji Santrali kurdu. 3 bin 600 metrekarelik Geçici Depolama Alanı ve TIR Garajını üyelerin hizmetine sundu. Barida Hotels Davraz’a yüzde 15 ortaklıkla ITSO’ya kalıcı bir yatırım kazandırdı. Yaklaşık 400 bin metrekarelik Serbest Bölge için fizibilite çalışmalarını tamamladı. Isparta Deri İhtisas ve Karma Organize Sanayi Bölgelerinin genişleme çalışmalarında aktif rol üstlendi. Üç kez Turizm ve Gastronomi Fuarı düzenledi ve 200 bini aşkın misafiri ağırladı. Beş girişimcilik ofisi oluşturdu. Süleyman Demirel Üniversitesi ile Kariyer Ofisleri kurdu. 17 ülkeye 20 iş gezisi düzenledi. Güller Ekspresi’nin ikinci tren seferlerinin hayata geçirilmesine öncülük etti. 80’i aşkın eğitim semineri düzenledi. Coğrafi işaret çalışmalarını sürdürdü. Tarihi TOKA Evi’nin restorasyonu için çalışma yürüttü. Ve bütün bunların yanında ITSO’nun 2026-2030 Stratejik Planı için üniversitelerden kamu kurumlarına, sivil toplum kuruluşlarından sektör temsilcilerine kadar geniş katılımlı bir çalıştay gerçekleştirdi. Bunlar seçim döneminde söylenen sözler değil. Geçmiş dört yılın ortaya koyduğu çalışmalar. “BAŞARISIZDI” DEMEK İÇİN ORTADA NE VAR? Elbette Metin Çelik yönetimini eleştirenler olabilir. “Daha fazla iş yapılabilirdi” denilebilir. “Şu proje eksik kaldı” denilebilir. Bunların hepsi demokratik bir seçimin doğal tartışmalarıdır. Fakat benim açımdan ortada “başarısız olmuş ve mutlaka değişmesi gereken” bir ITSO yönetimi tablosu bulunmuyor. Tam tersine, dört yıllık tecrübe kazanmış, çeşitli projeleri hayata geçirmiş, bazılarını sürdüren ve yeni dönem için de yeni hedefler açıklayan bir yönetim var. O zaman soru şu: ITSO’nun hızını kesmeden devam etmesi mi, yoksa yeni bir yönetimle yeniden başlangıç yapması mı Isparta’nın menfaatine? Benim cevabım belli: Devamlılık. PİŞMİŞ AŞA SU KATMAMAK GEREK Isparta’nın kaybedecek zamanı yok. Sanayinin büyütülmesi, ihracatın artırılması, turizmin geliştirilmesi, gençlerin istihdam edilmesi, yeni pazarların bulunması ve Isparta markasının güçlendirilmesi uzun soluklu işler. Bu nedenle dört yıllık bir tecrübenin üzerine yeni hedefler koymak, bana göre yeniden başlangıç yapmaktan daha doğru. Üstelik Çelik’in yeni dönem için açıkladığı 12 proje, mevcut çalışmaların devamı niteliğindeki hedeflerin yanı sıra yeni alanları da kapsıyor. Yani “Biz yaptık, artık yapacak bir şey kalmadı” anlayışı yok. Tam tersine: “Henüz yapacak çok işimiz var.” deniliyor. SON SÖZÜ ITSO ÜYELERİ SÖYLEYECEK Sonuçta kararı ITSO üyeleri verecek. Ünal Turgut’un projeleri arasında elbette dikkate değer fikirler bulunabilir. Yeni bir adayın farklı bakış açısı getirmesi de önemlidir. Yunus Karabulut’un da açıklayacağı projeler olabilir. Onları görmeden değerlendirmek doğru olmaz. Fakat bugün elimizdeki tabloya baktığımda benim tercihim net: Metin Çelik’in devam etmesinden yanayım. Çünkü dört yıl boyunca ne yaptığını biliyoruz. Hangi projeleri hayata geçirdiğini görüyoruz. Nelerin devam ettiğini biliyoruz. Ve önümüzdeki dönem için ne hedeflediğini de biliyoruz. Benim tercihim, denenmemiş bir yönetim anlayışı yerine sonuçları görülmüş bir tecrübenin üzerine yeni hedefler koymaktan yana. Isparta’nın önünün açılması, ITSO’nun daha da güçlenmesi ve başlatılan çalışmaların kesintiye uğramaması adına; Metin Çelik’in yeniden göreve devam etmesinin Isparta iş dünyası açısından daha doğru bir tercih olduğunu düşünüyorum. Çünkü, istikrarın üzerine yeni başarılar koymak daha büyük kazançtır.